L’Impresa di Cambiare: la fiducia nella direzione HR verso i cambiamenti di Industria 4.0

I relatori dell'evento. Da sinistra: G. Nardone (HR Director, Fater), A. Risa (Digital 

Transformation Consultant and Trainer, Digital Borgo), A. Orfanelli (Presidente 

AIDP A&M), A. Bonanni Caione (Managing Partner di LABLAW Studio 

Legale) e D. Melchiorre (Presidente Giovani Imprenditori Confindustria CH-PE)

Il 7 febbraio si è tenuta la tavola rotonda organizzata dalla AIDP Associazione Italiana per la Direzione del Personale), in collaborazione con lo Studio legale LABLAW di Pescara. Lo scopo dell’evento, moderato dal Presidente del Gruppo Regionale Abruzzo & Molise, Dott. Alfonso Orfanelli, è stato quello di illustrare, attraverso quattro differenti punti di vista (giuslavorista, dell’innovazione tecnologica, imprenditoriale e delle risorse umane), alcuni dei cambiamenti introdotti da Industria 4.0 e che rappresentano le nuove sfide per una funzione sempre più fondamentale per il mondo aziendale e imprenditoriale come quella della Direzione HR.

Dalla presentazione fatta dal Dott. Orfanelli, emerge come anche le imprese Italiane hanno iniziato a investire in tecnologie come IoT, Big Data e Cloud computing, Advanced Automation, Advanced Human Machine Interface, Stampa 3D, etc. Diventa quindi sempre più importante affrontare questo tema per capire la direzione e la forma che Industria 4.0 sta prendendo in Italia e, nello specifico, in Abruzzo e l’impatto che questa rivoluzione avrà sul Capitale Umano.

Alla tavola rotonda ha partecipato l’Avv. Andrea Bonanni Caione, Managing Partner di LABLAW Studio Legale, che ha illustrato il quadro normativo entro cui la Quarta Rivoluzione Industriale muove i suoi passi nel nostro Paese, fornendo una interessante ed ottimistica lettura dei cambiamenti relativi ai rapporti di lavoro subordinato e alle nuove forme di contrattualistica applicabili.

Non occorre una nuova normativa, ma una diversa lettura di quanto è già a nostra disposizione, spostando l’enfasi dal concetto di prestazione lavorativa “alle dipendenze e sotto la direzione” a quello di “collaborazione nell’impresa”. Da questi concetti è evidente come la normativa vigente sia più in linea con lo Smart Working, o con la tecnologia Cloud, per citarne alcuni.

L’aspetto tecnologico è stato ampiamente esaminato dal Dott. Andrea Risa, Digital and Transformation Consultant and Trainer presso Digital Borgo, il quale ha illustrato alcune nuove tecnologie e il loro impatto sul mondo del lavoro, in termini economici, di luoghi, di tempi, di profili professionali, etc.

In questo contesto, la parola d’ordine è cambiamento continuo: quanto più le imprese saranno in grado di gestire il cambiamento continuo tanto più saranno imprese di successo. Il fattore di successo? La velocità del cambiamento. Si è parlato, dunque, di come possa essere considerato una opportunità e non un segno di crisi. È scorretto, in tal senso, parlare di robot che soverchiano i lavoratori; laddove una macchina, un drone, o un robot hanno sostituito la mansione di un uomo, occorrerà una nuova competenza, ma di uomini ci sarà sempre bisogno. L’uomo è sempre al centro, anzi, partecipa e collabora al processo di innovazione.

L’Ing. Domenico Melchiorre, nella sua duplice veste di Imprenditore e Presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Chieti-Pescara, si è fatto portavoce di come il mondo imprenditoriale, sul nostro territorio, stia vivendo ed elaborando l’intero contesto di Industria 4.0, guardando alle opportunità che la 4^ Rivoluzione Industriale rende evidenti e evidenziando le aspettative che l’imprenditoria ha nei confronti di chi gestisce il Capitale Umano.

Il Dott. Gianluca Nardone, HR director di Fater, ha fornito le risposte del mondo HR, attraverso l’esposizione di best practice legate al concetto di “Industria 4.0”, per calarci nel gergo: esempi di comunicazione diretta, veloce e “smart”, di nuove strategie di people development, di tecniche di talent retention, di semplificazione dei processi attraverso l’uso dei Big Data, di Agile working e molto altro.

Leitmotif: il cambiamento. Vento di cambiamento, resistenza al cambiamento, abbracciare il cambiamento. I sommersi 4.0? I conservatori, quelli che avranno “paura del cambiamento”. I salvati 4.0? Coloro che si affideranno, con fiducia, all’innovazione tecnologica. La fiducia organizzativa, dunque, la chiave interpretativa degli attuali sistemi competitivi e delle conseguenti nuove dinamiche organizzative. La fiducia, infatti, consentirebbe di gestire gli effetti della competitività, dell’innovazione R&D, della quarta rivoluzione industriale, e della partecipazione dei datori di lavoro nella lean production.

Gli eventi targati AIDP per questo 2017 saranno moltissimi e di estremo interesse per gli addetti ai lavori del mondo HR, ma anche per i giovanissimi che iniziano a compiere i loro primi passi nel mondo del lavoro. Segnaliamo, a tal proposito, il prossimo evento, la presentazione del libro di Marco Vigini, “Networking e lavoro. Come valorizzare le relazioni professionali”, che si terrà lunedì 27 febbraio p.v., ore 18.00, presso la libreria Feltrinelli a Pescara, ma soprattutto il 46° Congresso Nazionale, dal 12 al 14 Maggio, a bordo di una nave da crociera, per l’aggiornamento e l’analisi strategica sul management delle risorse umane.