Survey GUSTO: "Il gusto nel mondo del lavoro: forma o sostanza?"

"HR in tutti i Sensi" Riflessioni sensate sul nostro lavoro: TATTO
Survey indirizzata agli HR Manager di AIDP Abruzzo e Molise

Elaborata da: Milena Ferrante e Silvia Mattioli
Evento GUSTO - locanda La Corte 14 marzo 2014

I NUMERI
5 domande
28 Direttori del Personale intervistati
2 punti di vista: personale e aziendale
Punteggio da 1 a 5 (da un minimo di 1, affermazione per nulla condivisa a un massimo di 5, affermazione condivisa moltissimo)

1 - GUSTO = VIVERE APPREZZANDO
Cerco sempre di "vivere con gusto" declinando il termine in tutte le sue accezioni: gusto per il cibo, gusto per il bello, gusto per il buono, gusto per il diverso, gusto per l'emozione…
Quanto è importante per me? 4,5
Quanto è importante per l'azienda? 3,9

2 - GUSTO = ATTENZIONE ALLA QUALITA' DELLA VITA
credo che la qualità della vita professionale e personale (work-life balance) sia una conquista ancora da raggiungere, c'è ancora molto lavoro da fare, è più raccontata che agita.
Quanto è vero per me? 3,9
Quanto è vero per l'azienda? 3,6

3 - GUSTO = PIACERE
Il gusto per il lavoro, il piacere di impegnarmi a capofitto, il piacere dello studio, dell'approfondimento, della sfida, sono comportamenti e valori fondamentali ed indispensabili.
Quanto sono riconosciuti da me? 4,4
Quanto sono premiati dall'azienda? 3,7

4 - GUSTO = AUTOMOTIVAZIONE
Lavorare bene, cercare sempre il meglio, dare tutto me stesso puntando sempre un valore aggiunto mi da la carica per cercare sempre nuove sfide, mi motiva e soddisfa al di là delle gratifiche.
Quanto è vero per me? 4,7
Quanto è vero per l'azienda? 3,9

5 - GUSTO = FORMA
La forma, l'estetica, i modi, il contenitore sono fondamentali per raggiungere l'obiettivo, in un mondo sempre più legato all'immagine è inaccettabile un "prodotto", un manager che non "badi alla forma"
Quanto è vero per me? 4,2
Quanto è vero per la l'azienda? 3,9

Survey TATTO: "Che Senso ha?"

"HR in tutti i Sensi" Riflessioni sensate sul nostro lavoro: TATTO
Survey indirizzata agli HR Manager di AIDP Abruzzo e Molise

Elaborata da: Alberta Ranieri e Silvia Mattioli
Evento TATTO - Brioni - Penne (Pe) 27 settembre 2013

I NUMERI
5 domande
33 Direttori del Personale intervistati
2 punti di vista: personale e aziendale
Punteggio da 1 a 5 (da un minimo di 1, affermazione per nulla condivisa a un massimo di 5, affermazione condivisa moltissimo)

1 - TOCCARE = EMOZIONARE

a) Quanto è importante per te emozionare, spiegare concetti anche difficili trasferendo un certo pathos, motivare con l’empatia?

4,6

b)  Quanto è diffusa ed apprezzata nella tua azienda la capacità, la competenza nel saper emozionare, coinvolgere empiricamente?

3,3

2 - TOCCARE = FISICITA' DEI RAPPORTI

In mondo così dematerializzato, in cui si comunica real time attraverso smart phones, video conferenze, emails, ecc. è ancora importante avere un contatto umano?

Guardarsi negli occhi, essere nello stesso posto e nello stesso tempo?

Quanto è importante per te? 4,8

E quanto per l'azienda in cui lavori? 3,5

3 - TATTO = EDUCAZIONE

Avere riguardo per i colleghi, trattarli con tatto, è un atteggiamento apprezzato e ricambiato o, al contrario,  viene frainteso con “debolezza”  e può portare gli altri ad approfittarsene?

Quanto è vero per te ? 3,5

Quanto per l'azienda in cui lavori? 2,9

4 - TATTO = MOTIVAZIONE

Bisogna “toccare il portafoglio” per motivare i propri dipendenti  o “toccando una spalla” riusciamo ad avere maggiore efficacia?

Quanto è vero per te? 3,8

Quanto per l'azienda in cui lavori? 3,6

5 - TOCCARE = POTERE

Può il tatto determinare chi tra le parti ha il controllo della situazione?  Chi detiene il “potere”?

Quanto è vero per te? 3,4

Quanto per l'azienda in cui lavori? 3,0

CONCLUSIONI…

L’affermazione maggiormente condivisa dal punto di vista personale degli HR, che ottiene quasi il punteggio massimo (5), è:

«TOCCARE»=«FISICITA’ DEI RAPPORTI»

In questo tempo, nel nostro lavoro, risulta importante

avere un CONTATTO  UMANO,

Segue

«TOCCARE»=«CAPACITA’ DI EMOZIONARE»

In questo tempo, nel nostro lavoro, risulta importante

emozionarci e  emozionare anche attraverso il contatto

E L'AZIENDA IN CUI LAVORIAMO?

Inaspettatamente scopriamo che anche l’Azienda riconosce al tatto, al contatto, una sua importanza nelle relazioni lavorative…

Che le emozioni trasmesse attraverso il contatto umano possono giocare un ruolo importante sul raggiungimento di obiettivi e sulle performance dei collaboratori…

Una vera rivoluzione se pensiamo al posto che poteva avere l’emozione in Azienda fino a pochissimi anni fa…

Survey UDITO: "Abbiamo un buon orecchio?"

"HR in tutti i Sensi" Riflessioni sensate sul nostro lavoro: UDITO
Survey indirizzata agli HR Manager di AIDP Abruzzo e Molise
Elaborata da: Alberta Ranieri

“ABBIAMO BUON ORECCHIO?”

Scala da 1 a 5:      1 per nulla, 5 moltissimo

1.  ASCOLTARE = ESSERE DISPOSTI A CAMBIARE
Quando ascolto mi metto nei panni dell’altro, miro a creare complicità e coinvolgimento
perché ho la volontà di capirlo meglio, di abbracciare le sue ragioni.
Assumo il punto di vista del mio interlocutore condividendo, per quello che è umanamente possibile,
le sensazioni che manifesta.
Quanto è vero per me? 4,3/5
Quanto è vero per l'Azienda? 3,4/5

2.  ASCOLTARE = CORRERE RISCHI

In ogni vera conversazione c’è il rischio di venire criticati. Sono disposto a scoprire che non sono nel vero, e nel caso, mi impegno a rispondere con argomentazioni corrette e veritiere. 

Quanto è vero per me? 4,4/5

Quanto è vero per l'Azienda? 3,3/5

3.  ASCOLTO = SILENZIO

Mi pongo con un atteggiamento di reciprocità e democraticità nella conversazione.
Cedo la parola all’altro e ascolto senza interrompere.

Quanto è vero per me? 4,3/5

Quanto è vero per l'Azienda? 3,6/5

4.  ASCOLTARE = SOSPENDERE I GIUDIZI

Quando ascolto sgombro dalla mia mente qualsiasi pensiero o emozione negativa riguardo alla persona che ho di fronte. Sospendo i giudizi di valore  ed evito di attribuire all’interlocutore etichette.
Mi concentro solo su ciò che mi viene detto.

Quanto è vero per me? 3,8/5

Quanto è vero per l'Azienda? 3,1/5

5.  ASCOLTO = STRATEGIA

Il potenziale di conoscenze e competenze, posseduto dalla maggioranza dei dipendenti, può essere messo a frutto per la risoluzione delle criticità interne e per la definizione di strategie e azioni volte al miglioramento della vita organizzativa. Sono consapevole che per rendere la comunicazione con i dipendenti realmente proficua sia necessario chiedere spesso la loro opinione, fare domande e mostrare notevoli capacità di ascoltare.

Quanto è vero per me? 4,6/5

Quanto è vero per l'Azienda? 3,8/5

CONCLUSIONI: Gli HR, Ascoltano…l'Azienda, meno

L’affermazione più condivisa dagli HR è ASCOLTARE= STRATEGIA

Gli Hr riconoscono che l’ascolto dei propri collaboratori può essere fonte di strategie ed azioni volte a migliorare l’organizzazione aziendale.

L’affermazione meno condivisa dagli HR è ASCOLTARE= SOSPENDERE GIUDIZI

Non risulta facile concentrarsi solo su ciò che ci viene detto;  permane durante la conversazione  l’idea che abbiamo del nostro interlocutore, sia positiva, sia negativa  e ci condiziona.

Il maggiore disallineamento tra opinione  degli HR e dell’Azienda si ha nella condivisione dell’Affermazione:

ASCOLTARE= ESSERE DISPOSTI A CORRERE RISCHI

Gli HR hanno volontà di capire le ragioni del proprio interlocutore e sono disposti a cambiare il proprio pensiero. Gli HR non riconoscono alla propria Azienda la stessa propensione al cambiamento .

“Non esistono argomenti poco interessanti, 

ma persone poco interessate”.

“Un buon HR 

dovrebbe essere la voce del dipendente con l’azienda 

e l’orecchio dell’azienda con i dipendenti”